Онлайн книга Брендинг как сексуальное извращение (СИ)

— В целях сохранения и поддержания молодости, красоты и здоровья, — резюмировал юрист. — Что там следующее?

— Для чего это нужно нам, — подсказала Котя.

— Для сохранения здоровья нации? — предложила воспитанная на лучших идеалах социализма главврач.

— Чтобы деньги зарабатывать, нам это нужно, — фыркнул исполнительный директор.

Котя мысленно пожала себе руку. Все же не удержался и включился в работу группы. А куда деваться? Инстинкты лидера берут своё.

Несколько пар глаз уставились на нее в когнитивном диссонансе.

— Логично, — согласилась Котя. — И очень важно об этом не забывать в процессе оказания услуг. Ну и самая сложная часть — чем мы лучше остальных? — ответ на этот вопрос интересовал и саму Кошкину.

— А у нас цены ниже, — успел ответить Змей раньше остальных.

— Евгений Петрович, а вы, простите, презервативы покупаете дешевые или дорогие?

— Дорогие, Екатерина Андреевна. А что? — полюбопытствовал тот, приподняв одну бровь.

— А то, что не всегда низкая цена является достоинством. Во-первых, есть вещи, на которых не экономят. А во-вторых, в так называемом верхнем сегменте рынка работа строится по принципу старого анекдота: «Ты почем галстук купил? — За 200 баксов. — Идиот, а в новом Центре они по 300 продаются!»

— Хотите сказать, богатые не экономят?… — невинно спросил сбытовик, отлично зная ответ из опыта работы.

— Экономят. Но важно, чтобы у клиентов оставалось ощущение, что ТАКАЯ крутая экономия уникальна и является их исключительной прерогативой.

— Ну, тогда квалифицированность персонала, — включилась главврач.

— Высокая? — уточнила Котя.

— Очень, — улыбнулась врачиха.

— Еще? — подстегнула дискуссию Кошкина, обводя взглядом собеседников.

— У нас оборудование уникальное, — встал на защиту пусть нелюбимого, но все же детища тамерлан, — благодаря чему и качество услуг выше, и ассортимент шире.

— Индивидуальный подход. У нас будет исключительно индивидуальный подход к клиентам, — вспомнив, восторженно внесла свою лепту директриса. Котя не одобряла тяги к индивидуализации обслуживания, поскольку оно усложняло экономический учет и планирование, увеличивало нормы времени и вело к удорожанию. Но этот момент был как раз из серии «на вкус и цвет все фломастеры разные». Поймав взгляд юриста, она чуть заметно кивнула.